Jak zatrzyma膰 pracownika w firmie?

Jak zatrzyma膰 pracownika w firmie?

Na dobre prosperowanie firmy sk艂ada si臋 wiele czynnik贸w. Jednym z nich i chyba najwa偶niejszym jest postawa pracownika i jego zaanga偶owanie w rozw贸j przedsi臋biorstwa. Jednak aby Tw贸j podw艂adny dawa艂 z siebie wszystko, czu艂 si臋 doceniany i potrzebny, a co za tym idzie 鈥 nie chcia艂 odej艣膰, musi mie膰 odpowiedni膮 motywacj臋. Wielu pracodawc贸w zadaje sobie pytanie, jak zatrzyma膰 pracownika w firmie i nie dopu艣ci膰, by przej臋艂a go konkurencja. Je艣li Ty tak偶e si臋 nad tym zastanawiasz, dowiedz si臋, co mo偶esz zrobi膰.

Inwestycja w pracownika to podstawa

Podstawow膮 kwesti膮 jest inwestycja w pracownika i nie chodzi tylko o wynagrodzenie adekwatne do wykonywanych obowi膮zk贸w, ale r贸wnie偶 o system motywacyjny w postaci premii i dodatk贸w do pensji, przyjazn膮 atmosfer臋 w pracy, organizowanie szkole艅 oraz rozw贸j pracownika. Taka inwestycja w pracownika si臋 op艂aca, poniewa偶 zawsze si臋 zwraca. Osoba, kt贸rej niczego nie brakuje w danym miejscu pracy, nie b臋dzie rozgl膮da膰 si臋 za inn膮 posad膮. Poza tym rozw贸j pracownika i dawanie mu mo偶liwo艣ci podnoszenia swoich kwalifikacji, to warto艣膰 dodana tak偶e dla Ciebie jako pracodawcy. Nabyte podczas szkole艅 umiej臋tno艣ci i wiedza bezpo艣rednio prze艂o偶膮 si臋 na jako艣膰 pracy Twojego podw艂adnego, a tak偶e podnios膮 warto艣膰 oferowanych przez zak艂ad d贸br lub us艂ug. Dbanie o zatrzymanie pracownika w firmie powinno wi臋c zacz膮膰 si臋 od zaspokojenia tych podstawowych aspekt贸w.聽聽

Rozw贸j pracownika, czyli zaspokojenie jego ambicji

Ambitnemu pracownikowi zale偶y na ci膮g艂ym rozwoju. Ma艂o kto lubi stagnacj臋 i nud臋 w miejscu pracy. Je艣li wydaje Ci si臋, 偶e Twojemu zespo艂owi i tak nigdy nic si臋 nie chce, to najprawdopodobniej dlatego, 偶e nie da艂e艣 im szansy si臋 wykaza膰. Podnoszenie poprzeczki w zakresie doskonalenia umiej臋tno艣ci jest tak偶e doskona艂ym sposobem na zatrzymanie pracownika w firmie. Cz艂owiek, kt贸ry mo偶e si臋 rozwija膰, zdobywa膰 wiedz臋 i do艣wiadczenie, czuje si臋 bardziej spe艂niony. A je艣li jeszcze przek艂ada si臋 to na wi臋ksz膮 pensj臋 i uznanie szefa, motywacja do pracy ro艣nie. Zadaj膮c sobie wi臋c pytanie, jak zatrzyma膰 pracownika w firmie, zastan贸w si臋, co mo偶esz mu zaoferowa膰. By膰 mo偶e warto wys艂a膰 go na szkolenie j臋zykowe albo kurs podnosz膮cy kwalifikacje zawodowe. Warto r贸wnie偶 od pocz膮tku wsp贸艂pracy ustali膰 jasn膮 艣cie偶k臋 rozwoju i awansu. Dzi臋ki temu pracownik b臋dzie wiedzia艂, co musi zrobi膰, by osi膮gn膮膰 dany poziom. Je艣li zainwestujesz w rozw贸j pracownika, obudzisz w nim ambicj臋 i poczucie, 偶e jest wa偶ny. To sprawi r贸wnie偶, 偶e nie b臋dzie chcia艂 odej艣膰 z firmy, kt贸ra nie 偶a艂uje 艣rodk贸w na swoich ludzi.

Rozwijaj umiej臋tno艣ci mi臋kkie w艣r贸d kadry

Dbanie o przyjazn膮 atmosfer臋 w miejscu pracy to tak偶e spos贸b na zatrzymanie pracownika w firmie. Nikt nie chce pracowa膰 w miejscu, gdzie jest 鈥瀢y艣cig szczur贸w鈥, dodatkowo podsycany przez szefa albo gdzie od pracownik贸w oczekuje si臋 鈥瀙odlizywania鈥 prze艂o偶onemu. Szef 鈥 tyran to r贸wnie偶 nienajlepsze podej艣cie. Je艣li nie wiesz, jak zatrzyma膰 pracownika w firmie, traktuj go z szacunkiem, po partnersku, a relacja sama wskoczy na w艂a艣ciwe tory. Zadbaj tak偶e o atmosfer臋 w samym zespole. Rozw贸j pracownika to jedno, ale wa偶ne s膮 tak偶e relacje 鈥 organizuj wyjazdy i imprezy integracyjne, wymy艣l jaki艣 ciekawy spos贸b na 艣wi臋towanie urodzin pracownika. Pomy艣l r贸wnie偶 o rozwijaniu umiej臋tno艣ci mi臋kkich w艣r贸d kadry. Prze艂o偶y si臋 to zar贸wno na relacje mi臋dzy pracownikami, jak i na sama prac臋 czy kontakt z klientem. Umiej臋tno艣膰 motywowania innych do pracy, kreatywno艣膰 lub asertywno艣膰 s膮 bardzo wa偶ne w kontaktach z drugim cz艂owiekiem tak na gruncie zawodowym jak i prywatnym. Mo偶esz wys艂a膰 zesp贸艂 na szkolenie z zakresu rozwijania tych umiej臋tno艣ci. B臋dzie to r贸wnie偶 op艂acalna inwestycja w pracownika dla Twojej firmy.

Szkolenia sposobem na zatrzymanie pracownika w firmie

Szukaj膮c sposobu, jak zatrzyma膰 pracownika w firmie, postaw na szkolenia. Jest tyle rodzaj贸w kurs贸w, 偶e na pewno dopasujesz ofert臋 do potrzeb Twojej firmy. Zawsze dobrym pomys艂em jest inwestycja w pracownika pod k膮tem rozwijania jego umiej臋tno艣ci j臋zykowych. Szkolenie z j臋zyka angielskiego lub innego j臋zyka obcego przyda si臋 Twojemu zespo艂owi, je艣li planujesz wej艣膰 na rynek mi臋dzynarodowy. Mo偶esz wybiera膰 tak偶e szkolenia specjalistyczne, na przyk艂ad dla kierownik贸w, jak lepiej zarz膮dza膰 lud藕mi lub dla os贸b, kt贸re chc膮 podnie艣膰 swoje kwalifikacje zawodowe. Zatrzymanie pracownika w firmie opiera si臋 na pokazaniu mu, 偶e dbasz o jego rozw贸j i 偶e jest warto艣ciowy 鈥 nikt nie inwestuje w kogo艣, w kim nie widzi potencja艂u. Inwestycja w pracownika to tak偶e znak, 偶e zale偶y Ci na ludziach, kt贸rych zatrudniasz, 偶e chcesz, aby z jednej strony jeszcze lepiej wykonywali swoje obowi膮zki, a z drugiej czuli, 偶e s膮 wspierani, a ich praca wa偶na i doceniana.

Jak zatrzyma膰 pracownika w firmie 鈥 doceniaj i chwal

Jednym z niewymagaj膮cych nak艂ad贸w finansowych sposob贸w na to, jak zatrzyma膰 pracownika w firmie, jest docenianie i chwalenie dobrze wykonanej przez niego pracy. To 偶adna ujma dla Ciebie jako szefa, je艣li wyrazisz swoje zadowolenie na g艂os. Rozw贸j pracownika ma sens, je艣li przek艂ada si臋 na jako艣膰 jego pracy, dlatego warto mu o tym powiedzie膰. Kreatywny projekt, intratna transakcja 鈥 to sytuacje, kt贸re warto skomentowa膰. Zatrzymanie pracownika w firmie nie musi by膰 drogie, poniewa偶 je艣li prowadzisz ma艂膮 firm臋 i nie sta膰 Ci臋 na cz臋ste szkolenia, to samo mi艂e s艂owo tak偶e mo偶e zdzia艂a膰 naprawd臋 wiele.